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數字化轉型規劃


IT藍圖規劃:規劃通常會認為是一本厚厚的IT規劃書,或者是一套非常漂亮的PPT。而我們認為規劃的重點在過程推導和組織內共識的形成。IT藍圖規劃是通過一個過程,深入了解企業的戰略、業務流程和組織、IT現狀,分析所有各種可能的技術和管理模式,最后推導出來的一個結論。只有經歷過這個過程,才能綜合各種約束條件,與組織內相關的部門/人員達成共識,形成一個明確的、可落地的行動計劃和IT架構體系。IT藍圖規劃的內容主要包括:IT應用架構、數據架構、技術架構(基礎設施)。

IT藍圖規劃的主要步驟:




實施線路圖設計:明確IT建設的實施路徑,將IT藍圖的實現分解成多個子項目,規劃未來2-3年每個子項目的行動計劃,明確每個子項目的實施目標、實施范圍、主要工作內容、關鍵控制點、主導部門、參與部門。





IT投資估算:以系統藍圖和建設計劃為基礎,根據目標系統選擇及實施服務的平均價格水平,對企業信息化建設進行相應的投資估算。






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