數字化轉型規劃

IT藍圖規劃：規劃通常會認為是一本厚厚的IT規劃書，或者是一套非常漂亮的PPT。而我們認為規劃的重點在過程推導和組織內共識的形成。IT藍圖規劃是通過一個過程，深入了解企業的戰略、業務流程和組織、IT現狀，分析所有各種可能的技術和管理模式，最后推導出來的一個結論。只有經歷過這個過程，才能綜合各種約束條件，與組織內相關的部門/人員達成共識，形成一個明確的、可落地的行動計劃和IT架構體系。IT藍圖規劃的內容主要包括：IT應用架構、數據架構、技術架構（基礎設施）。

IT藍圖規劃的主要步驟：

實施線路圖設計：明確IT建設的實施路徑，將IT藍圖的實現分解成多個子項目，規劃未來2-3年每個子項目的行動計劃，明確每個子項目的實施目標、實施范圍、主要工作內容、關鍵控制點、主導部門、參與部門。

IT投資估算：以系統藍圖和建設計劃為基礎，根據目標系統選擇及實施服務的平均價格水平，對企業信息化建設進行相應的投資估算。